关于品质差，而能力又很强的人

　　一个品性不好，工作能力强的人肯定会被辞退。品性不好，道德缺陷，本身就是人生一大污点，一个品性不良的人更不比一个四肢不健全的值得同情，一个不具备健康心里的人比一个莽夫的行为更加可怕。因为明枪好躲，暗箭难防，这类人如果得以重用，狭隘的思维，忧患的作风将会给企业造成更多的麻烦。

　　有才无德的人，就是品性不好，工作能力强的人。这种人都很有性格，但是却没有人品和人缘，所以说这种人做事情很奇葩，让同事们真是跟他无法交往。

　　我们单位有一个技术老工人手艺是确实很厉害。有时候他在惦记了跟前走过，马上就能判断出这个机器出现故障了，声音不对头，立即要停下来检修，就是这个老爷子一年也给我们企业带来的效益是不少的。但是就这个老爷子后来还是被企业辞退了。这老爷子有性格，他要是处理设备故障的时候，小年轻的和同行一律不行在他身边。他把自己的技术都防备所有的人，因此大家也知道他这脾气都不跟他一起出去检修。

　　我们在同一个屋里面休息，所以我们也挺熟悉，但是这个老爷子确实是很顽固，脾气也是古怪。有一次他打回来一壶水，准备坐在那里喝。可这十天赶上领导让他去检修，于是他把打回来的水就往出倒。我们都愣住了，他鄙视的看着我们一眼，那意思是说我喝不成，你们谁也别喝，就这样的人品，我们真的是无语了。

　　有一次他不在我们厂子里，有事出门了，我们单位的电机出现了毛病。工人们怎么查找都查找不出来故障，于是厂长就给他打电话，可他说等我两天回去以后再给你修。厂长说生产就是效益，不行的话我给你点儿钱，你把这处理故障的事情告诉我解决了吧。可这老头儿那边嘟嘟嘟撂电话的声音响起来了。厂长气了，后来自己在厂家请来一个事物才解决了问题。就看这人品，我们厂长把他辞退了，厂长说就这样品性的人，就是皇帝的二大爷我都不用了。

　　坚决辞退。

　　品行不好的人，

　　在我这里过不了。

　　能力再强有什么用，偷东偷西的人最难以接受。一个人的人品就像是一座高楼大厦的基石，你上面有在怎么样滴结实滴青花大理石又能怎样？没有坚实的屋基，随时都有可能倒塌，危房一个…。

　　一个团队里有一个这样的人，你的东西你放在一起，你认为是安全的，你就会毫无防备滴放在那里…而他认为好的就会给你拿走，其实是偷走了…到了你再用时却怎么也找不到…而他也不会告诉你是他拿了，你烦不烦？烦！是不是？

　　厂里东西喜欢上了东西也是去拿走，厂里有很多东西都是不会马上用，但是后面会用上滴，真的到用的时候你却找不到…。你敢用这样的人？…我不敢。

　　其他缺点我可以接受，人品问题我不接受。

　　坚决辞退。

　　不会，可以改变的，谁不喜欢又红又专呢？？！！

　　这要看公司和领导的意思。如果公司权衡下，能力带来的效益能够让领导忽略或接纳品性的问题，那是一种选择；如果更看重品性，一票否决，那又是另一种选择。

　　我个人觉得，品性是非常重要的。能力可以培养，但品性却会影响能力的发挥。

　　首先，一个人的品性和能力要从两方面来看

　　从正面来分析，人品很重要，他的言行有时能影响周围一批人，如果是管理人员的话，影响就更大了。工作能力可以后天培养和提升，但一个人的品性很难改变。

　　从反面来讲，只是人品好，没有工作能力，在职场中也走不远。工作能力虽然可以通过培训来提升，但工作能力是综合表现，是与人的性格相关联的，而人的性格也是很难改变的。

　　所以职场中对人员的选择还是综合考量，既要工作能力强，还要对人品进行评定，不要两极分化。

　　如果员工工作能力强，只是单纯个人品性不佳，对公司、对客户没有造成不良影响的，也可以雇佣，公司在企业文化方面多加引导，但管理岗位不建议聘用。

　　通常来说不会去辞退的，公司本来就是一个小型的社会，有各种各样的人是一个很正常的现象，俗话说水至清则无鱼。对一家公司来说，只要有完善的制度来束缚好每一个员工，不要触及到这个底线就可以了。

　　一个人品性的好坏重要吗？当然是重要的，但是对一家公司来说，不是找老婆，也不是找老公，也就是说，不是要来和这个人共度一生的，所以说这个时候，要做到的只是人尽其用。

　　品性其实是一个很主观的印象，是没有直接的标准来衡量的，而且每个人的品性也都会因为实际的情况而发生改变的。就好像说社会的正常运转，需要有很多的法律和规则来约束，那么同样的道理，从公司的层面来说，更重要的是设立完善的制度来保证公司的正常运转，而不是说将主观上认为平性不好的员工就直接辞退了。

　　记得马云以前说过一个很经典的案例，他说有一个品性很好的员工，但是呢，他在做收银员的时候经常往自己的口袋里塞钱。为什么会出现这样的现象呢？因为没有人去管他，也没有规则去制约他，当一个人时时刻刻都面临金钱的诱惑，并且感觉到拿这个钱是没有风险的时候，很多人都会忍不住去伸手的，这就是人性。

　　所以说，制度和规则，对于公司来说是至关重要的，当然了，对于这些品性不好的员工，公司会任用，但不会去重用的，因为重用就意味着会放开一定的规则束缚，赋予一定的权利，而对一个品性不好的人，一旦走偏了，破坏力是非常大的，通常来说，公司不会冒这个风险。

　　【吴公子观点】在职场中，品性对一个人职业发展的上限，是至关重要的，也就是说，你想要走得高，走的远，那么对自己的品性一定要有严格的要求！

　　品性不好，但是能力强，公司不会留很久，一个人连基本道德底线都不好，你觉得他不会对你的公司或者其他员工早上威胁吗？

　　我们从小幼儿园开始老师教我们的都是先教我们做人，如果连做人的基本原则都没有，你的成绩再优秀，可能都不会评上三好学生。在学校，学校要求我们德、智、体全面发展。在职场上，要求我们要有契约精神，说得直白一点，就是遵守公司的各种规章制度以及合同条款。

　　如果这些都做不到，你工作能力再强都是白搭。

　　在我们公司，工作能力很重要，但是一个员工的态度更加重要，对于那些能力不怎样，但是有一颗虚心学习的态度，公司是非常愿意给予机会及时间去学习。但是对于那些品性不好或者态度不好的人，能力再强可能都没有机会留在公司里。没有人愿意留一个定时炸弹在身边，因为你不知道它什么时候会爆炸，爆炸辐射是多少？会造成怎样的伤害，是否会不会拉你做垫背之类的。

　　有这么一些人，突然就收到公司辞退自己的消息，或者直接有律师约谈离职的事情，这个时候他可能还是懵逼的状态，殊不知他已经在犯错的道路上一去不复返。

　　我们公司就出现过这样的事情，分公司的负责人拿着公司的公章签订未经过报备及审核的合同，给公司造成了几百万的损失。后来公司发现之后追责，而他只有跟警局解释的机会了。

　　还有一位同事是做技术的，能力很强，在入职半年之后由于能力非常优秀，我们给了相对比较大的涨薪，而这位同事利用公司的信任 以及自己工作的后台权限，在公司敛财无数，最后受到刑法的制裁。

　　在我看来这两位同事非常优秀，一个为分公司的负责人， 一位是技术骨干，能力各方面都非常优秀，不然也不会当上分公司的负责人，以及半年就加薪的技术骨干。但是他们唯一的缺憾就是品性不行，道德不行，公司不得已辞退了他们。

　　这是一个很值得深思的问题。有人说人品比能力更重要，但是现在是市场经济时代，如果不能给企业带来实际收益，人品再好也没有战斗力。

　　我认为人品与能力的问题要看管理者如何去平衡与定位。

　　像销售、市场这样的岗位，需要能力较强的人去做。要在较短时间获得更多收益，保证公司的正常运转。管理上采用多跟进，多反馈，多沟通。保证员工在正确的企业文化中去发展。

　　但关键岗位，如管理者。品性要作为重要的考核标准。能力要高，品性也要正。

　　还要看企业的发展阶段。

　　如果一个企业正处于抢占市场份额的扩张阶段，业绩为先，那就要能者上。

　　对于个人来说，一个人要想有较长远的发展，需要有好的人品，能力会暂时让你立足，但好的人品才会让你立于不败之地！